Enginyeria de Processos i Mètodes

FES
(0 valoracions)
1,840.00€
Enginyeria de Processos i Mètodes

PRESENTACIÓ

En un mercat cada vegada més global, les empreses industrials poden aconseguir millores importants de la seva posició competitiva a través del disseny i la gestió més eficient dels seus processos de producció.

El programa d’especialització et proporcionarà coneixements i habilitats necessàries per al disseny i la implantació de sistemes de gestió i control de la producció, basades en l’excel·lència operativa.

Sigui quina sigui la dimensió de la teva indústria trobaràs eines per transformar-la, evolucionar-la i fer-la més competitiva.

OBJECTIUS

Desenvolupar les competències necessàries per liderar la implantació del Lean Manufacturing.

Afrontar amb èxit els reptes de la competitivitat en els processos industrials.

Maximitzar els resultats i minimitzar el temps d’implantació de les eines de millora de la productivitat.

Facilitar instruments per analitzar i projectar els canvis organitzatius.

A QUI VA DIRIGIT?

Professionals que desenvolupin la seva carrera professional a l’entorn de les operacions, dins de les àrees de producció, enginyeria de la producció, enginyeria de processos o millora contínua, així com a altres professionals que vulguin desenvolupar les seves competències dins de l’àmbit del disseny i optimització de processos industrials.

DATA DE REALITZACIÓ

Inici: 22 de febrer de 2019

HORARI

Divendres de 16:00 a 20:00h. 80 hores distribuïdes en 20 sessions.

LLOC DE REALITZACIÓ

Instal·lacions de la Fundació Eduard Soler.

REQUISITS PREVIS

Procés d’admissió previ a la matrícula.

TITULACIÓ

Certificat en competències i habilitats avançades en Enginyeria de Processos i Mètodes de la UVic-UCC.

Certificat d’assistència i aprofitament de la FES.

FORMES DE PAGAMENT

Amb targeta, PayPal o mitjançant transferència bancària.

ALTRES DADES

Formació bonificable per a empreses a través de la “Fundación Estatal para la Formación en el Empleo” (antiga Fundació Tripartita).

Podem ajudar-te amb la gestió i tramitació de la bonificació. Consulta’ns.

Descomptes per ex-alumnes de la Universitat de Vic i la Fundació Eduard sempre i quan s’acreditin amb la documentació corresponent (títol o resguard del títol).

La impartició de la formació estarà subjecte a arribar a un nombre mínim de 10 participants.

Característiques

  • Mòduls 80
  • Quizzes 0
  • Duració 80 hores
  • Nivell d'Habilitat Expert
  • Idioma Català
  • Estudiants 0
  • Assessments Yes

  • Gestió de Projectes de Millora Continua 0/6

    • Mòdul1.1
      Introducció i Objectius
    • Mòdul1.2
      El Lean Manufacturing i la Millora Continua
    • Mòdul1.3
      La cadena de Valor i Els 7 Desperdicis
    • Mòdul1.4
      Implantació de la Millora Contínua 4.0 (Cas Real)
    • Mòdul1.5
      Indicadors de Millora Continua
    • Mòdul1.6
      Gestió de Projectes de Millora Continua (Cas Real i Exercici Pràctic)

  • Simulació dinàmica de processos 0/6

    • Mòdul2.1
      Introducció. Definicions Matemàtiques
    • Mòdul2.2
      Investigació Operativa. Classificació de problemes
    • Mòdul2.3
      Simulació per ordinador
    • Mòdul2.4
      Simulació per esdeveniments discrets
    • Mòdul2.5
      Beneficis de la Simulació de Processos (Cas Real + Exercicis Pràctics). Metodologia per el modelat de Processos Discret
    • Mòdul2.6
      Simulació 4.0

  • Eines per a l'estudi, anàlisis i millora de fluxos de material i informació 0/14

    • Mòdul3.1
      Creació del Mapa de Flux de Procés (Flow Chart)
    • Mòdul3.2
      Distribució en Planta de Processos (Lay Out)
    • Mòdul3.3
      El Mapa de Flux de Valor (VSM)
    • Mòdul3.4
      Aplicació pràctica
    • Mòdul3.5
      Comptabilitat Financera i comptabilitat de gestió
    • Mòdul3.6
      Comptabilitat de costos
    • Mòdul3.7
      Els sistemes de costos
    • Mòdul3.8
      La comptabilitat Lean (Lean Accounting)
    • Mòdul3.9
      Exemple numèric (sistema de costos tradicional)
    • Mòdul3.10
      Exemple numèric (sistema Lean Accounting)
    • Mòdul3.11
      Exemple numèric (sistema de productivitat)
    • Mòdul3.12
      Exemple numèric (reducció de temps d’entrega)
    • Mòdul3.13
      Exemple numèric (creació de valor al client)
    • Mòdul3.14
      Control i seguiment de variables clau (KPY / Reporting / Retribució)

  • Eines de mesura del treball 0/12

    • Mòdul4.1
      Tècniques de mesura de temps: comparativa
    • Mòdul4.2
      Pautes a seguir per el cronometrador
    • Mòdul4.3
      Productivitat. Estudi de Temps
    • Mòdul4.4
      Divisió del treball: Cicle de treball. Elements i la seva classificació
    • Mòdul4.5
      Concepte activitat: Relació Temps activitat
    • Mòdul4.6
      Presa de dades: Activitat i Temps normal
    • Mòdul4.7
      Suplements: coeficients de Descans i Fatiga
    • Mòdul4.8
      Número d’observacions. Freqüències
    • Mòdul4.9
      Càlcul de temps. Cicles de producció i Eficàcia
    • Mòdul4.10
      Economia de moviments i millores
    • Mòdul4.11
      Producció exigible i òptima
    • Mòdul4.12
      Treballs limitats, saturació

  • Automatització i control industrial 0/6

    • Mòdul5.1
      Introducció i Objectius Automatització
    • Mòdul5.2
      La Industria 4.0 i l’Automatització (Cas Real)
    • Mòdul5.3
      L’estratègia d’Automatització
    • Mòdul5.4
      Elements Automatització
    • Mòdul5.5
      Sistemas de Supervisió i Control (Cas Real)
    • Mòdul5.6
      Conceptes de Visió Artificial (Casos Reals)

  • Millora de productivitat 5S" 0/8

    • Mòdul6.1
      Què són les 5S: Objectius i reptes
    • Mòdul6.2
      Descricpió de la Metodologia 5S i les fases
    • Mòdul6.3
      Altres S relacionades amb la constància, el compromís i la coordinació
    • Mòdul6.4
      Definir plans d’acció i els recursos necessaris per a la seva execució
    • Mòdul6.5
      Metodologia per a implantar les 5S amb èxit i els seus Riscos
    • Mòdul6.6
      Desenvolupar l’esperit de les 5S i integrar a tots en aquesta cultura
    • Mòdul6.7
      Estendre a altres sectors de l’empresa
    • Mòdul6.8
      Exemples d’aplicació pràctica de la 5S

  • Canvis eficients SMED 0/11

    • Mòdul7.1
      Metodologia SMED: descripció
    • Mòdul7.2
      SMED dins la filosofia Lean i de la Millora Contínua
    • Mòdul7.3
      Selecció del projecte i Definició d’objectius
    • Mòdul7.4
      Avaluació de la situació actual
    • Mòdul7.5
      Selecció de l’equip de treball i formació
    • Mòdul7.6
      Etapes per a la implantació: concepte i definicions
    • Mòdul7.7
      Per a què serveix i beneficis de la seva aplicació
    • Mòdul7.8
      Com s’aplica
    • Mòdul7.9
      Propostes i idees de millora
    • Mòdul7.10
      Manteniment i escalament de la tècnica
    • Mòdul7.11
      Factors de l’èxit en l’aplicació de l’SMED i principals obstacles per aconseguir-ho

  • Total Productive Maintennace "TPM" 0/5

    • Mòdul8.1
      Introducció i Objectius del TPM
    • Mòdul8.2
      La implantació del TPM (Cas Real)
    • Mòdul8.3
      Manteniment Autònom, Progressiu i Programat
    • Mòdul8.4
      Els Software de Manteniment GMAO (Cas Real)
    • Mòdul8.5
      El Manteniment Predictiu (Casos Reals)

  • Habilitats Directives 0/12

    • Mòdul9.1
      La Estratègia empreserial
    • Mòdul9.2
      El quadre de Mando Integral
    • Mòdul9.3
      El Pla d’Empresa i les Operacions
    • Mòdul9.4
      Les avantatges competitives des de l’àrea d’Operacions
    • Mòdul9.5
      Exemple numèric (avantatges competitives en operacions)
    • Mòdul9.6
      L’enfoc al client
    • Mòdul9.7
      Simulacions en operacions i eines per utilitzar
    • Mòdul9.8
      Exemple amb les 5S
    • Mòdul9.9
      Exemple amb el TPM
    • Mòdul9.10
      Exemple amb SMED
    • Mòdul9.11
      Exemple amb QFD
    • Mòdul9.12
      Altres exemples amb altres eines
FES

Valoracions

Valoració Mitjana

0
0 valoracions

Valoracions Detallades

5 estrelles
0
4 estrelles
0
3 estrelles
0
2 estrelles
0
1 estrella
0
1,840.00€

Et Pot Interessar